Generačná výmena v rodinných firmách – ticho pred búrkou

V prieskume, ktorý realizovala agentúra MNFORCE, bolo oslovených vyše 12 tisíc rodinných firiem a primárne sa zameriaval na etablované podniky s viac než 10-ročnou históriou, stabilnými tržbami a relevantným počtom zamestnancov.

Michal Šubín: Naša práca nie je len o realizácii zadania. Sledujeme vnútornú dynamiku rodinných firiem a aktívne reagujeme na meniace sa nálady medzi generáciami.

Pre uskutočnenie tohto prieskumu sme sa rozhodli preto, lebo aktuálne sa nachádzame v období, keď zakladatelia rodinných firiem prichádzajú do veku, keď by sa mali prirodzene obzerať po svojich nástupcoch. A čo je dôležité, na Slovensku k tejto generačnej výmene v rámci rodinných firiem dochádza po prvýkrát.

Preto nás zaujímalo, akú má tento vývoj u nás dynamiku, v akej fáze sa v rodinných firmách aktuálne nachádza a chceli sme to porovnať s našou skúsenosťou. Ale predovšetkým, akým spôsobom sa rodinné podniky ku generačnej výmene stavajú, ako tento dôležitý krok plánujú – a či ho vôbec plánujú.

Martin Mičák: Keďže sa rodinnému podnikaniu venujeme dlhé obdobie, chceli sme aj touto aktivitou prispieť k ďalšiemu rozširovaniu informácií, ktoré sú pre rodinné firmy prínosné.

Prieskum takéhoto rozsahu určite prispeje ešte k lepšiemu zmapovaniu prostredia a nálad podnikateľov, ktorí tvoria základ slovenského hospodárstva.

Výsledky boli prekvapujúce, ale v podstate potvrdili, čo vidíme v našej praxi: Až 70 % rodinných firiem na Slovensku nemá jasný plán týkajúci sa generačnej výmeny. Ak aj o nej uvažujú, chýba im konkrétna stratégia.

Michal Šubín: Prečo je tento výsledok taký znepokojivý?

Rodinné firmy patria medzi najstabilnejších hráčov slovenskej ekonomiky – tvoria významnú časť slovenských podnikov a patria medzi kľúčových zamestnávateľov vo svojich regiónoch. Pre hospodárstvo krajiny sú dôležitým pilierom.

Nedívame sa na to len z pohľadu produkcie HDP, ale aj z hľadiska geografickej mobility a budovania komunít. Pretože v regióne, kde fungujúci podnik zamestnáva tamojšie obyvateľstvo, podieľa sa tým aj na vytváraní priestoru pre životné záujmy a budovanie komunity a je obvykle dôvodom, aby ľudia v danom regióne zostali a neodišli inam.