Mäspoma: Rodinná firma s chuťou pokračovať v odkaze zakladateľa

Nástupníctvo • 25. 6. 2026
Mäspoma: Rodinná firma s chuťou pokračovať v odkaze zakladateľa
Príbeh rodinnej firmy Mäspoma sa začal písať v roku 1991, keď ju založil otec dnešných nástupníkov. Zo začiatku súčasť detských hier a domácich rozhovorov, dnes životné poslanie. Dcéra a syn prevzali od otca nielen zodpovednosť, ale aj jeho vášeň pre podnikanie. Vďaka otvorenosti, chuti skúšať nové veci a podpore odborníkov vybudovali štruktúru, ktorá má ochrániť firmu aj rodinu a zabezpečiť jej dlhodobý rozvoj pre ďalšie generácie. Prinášame vám inšpiratívny rozhovor s Denisou Jamriškovou, konateľkou a finančnou riaditeľkou Mäspomy.

Kedy ste si prvýkrát uvedomili, že Mäspoma bude pokračovať aj po pôsobení vašich rodičoch a že sa tejto téme musíte začať venovať? Čo bola vaša hlavná motivácia?

Mäspoma bola súčasťou nášho života od nášho detstva. Keď náš otec zakladal firmu v roku 1991, ja som mala 12 rokov a môj brat 7. Po škole sme sa zastavovali na firme zahrať sa, urobiť si úlohy. Doma sme vnímali rodičov riešiť prvé problémy, riziká súvisiace s podnikaním, otcove neskoré príchody domov, ale aj prvé úspechy.

Po vyštudovaní sme sa obaja s bratom rozhodli nastúpiť do firmy, s myšlienkou „však uvidíme“ a obaja sme v nej ostali pracovať dodnes.

Tým, že nás otec oboch vychovával s láskou k firme, myslím, že ani jeden z nás nikdy nespochybnil jej existenciu a dlhodobé fungovanie, aj keď tu raz naši rodičia nebudú.

Našou veľkou motiváciou bola najmä obrovská možnosť sebarealizácie, ktorú nám firma poskytla, voľnosť a otvorené dvere, skúsiť si doslova čokoľvek. Ani jeden z nás netúžil byť súčasťou korporátu s manuálom v rukách a obmedzenými právomocami.

Čo vás vtedy najviac znepokojovalo? Aké boli vaše ciele, čo by ste chceli riešením nástupníctva dosiahnuť?

Postupne sme obaja s bratom vo firme dozreli a otec sa dokázal na nás stále viac a viac spoľahnúť. Brat sa stal výkonným riaditeľom firmy a ja finančnou riaditeľkou. Manažérsky aj nástupnícky bola firma zabezpečená, otec mal však neustále obavy z toho, aby sa firma v budúcnosti nedelila a nerozpredala, keď tu raz on už nebude.

V tejto oblasti nemal nikto z nás žiadne skúsenosti a bolo jasné, že budeme potrebovať odbornú pomoc a poradenstvo.

Prvotným cieľom bolo vybudovať štruktúru firmy, nastaviť bariéry a také kontrolné mechanizmy, aby nebolo jednoduché nakladať s majetkom firmy rozhodnutím jednotlivca.

Následne, ako sme sa postupne ponárali do problematiky hlbšie a hlbšie, sme si začali uvedomovať aj iné problémové oblasti, ako riešenie prípadných sporov v rodine, nastavenie jasných pravidiel fungovania rodiny, že každý člen rodiny nemá len práva, ale aj povinnosti voči firme, nástrahy ako dedičské konania a pod., na ktoré človek bežne ani nepomyslí.

Ako dnes vnímate budúcnosť svojej rodiny a podnikania? Máte pocit, že sa už podarilo niečo zásadné vyriešiť alebo nastaviť? Urobili by ste s odstupom času niečo inak?

Myslím, že sme za posledné roky prešli obrovský kus cesty, nielen čo sa týka organizačných zmien, ale aj pravidiel medziľudských vzťahov.

Založili sme rodinný holding, ktorý je ovládaný Rodinným nadačným fondom.

Intenzívne pracujeme na finalizácii dokumentácie na všetkých úrovniach spoločností tak, aby úspešne sprevádzala kroky ďalšej generácie, viedla ich k zodpovednosti, uvedomelosti, rešpektujúc otcove priania ako zakladateľa firmy Mäspoma.

Odporúčali by ste v oblasti generačnej výmeny a nástupníctva využiť odborné poradenstvo?

Skutočnosť, že nás po celý čas sprevádza tím skúsených odborníkov, je pre nás veľkou pomocou a podporou.

Každý sa venujeme svojmu podnikaniu a tomu, v čom sme dobrí. Uvedomujúc si, aký je proces generačnej výmeny a nástupníctva komplexný a náročný, či už z pohľadu právneho, ekonomického, ale aj psychologického, sme veľmi vďační, že ste tu boli po celý ten čas s nami a pre nás. :)

Späť na všetky články

Konzultujte kroky
k úspešnému odovzdaniu firmy

Chcem sa poradiť o tejto téme

Mohlo by vás zaujímať

Všetky články

Chcem sa poradiť